博鱼boyu

长兴县和平镇城南工业区，由博鱼(boyu sports)控股集团参与建设的全国最大铅碳储能电站——“和平共储”项目日前并网运行。160万个铅碳电池像搭积木一样整齐堆叠，夜晚用电低谷充电、白天用电高峰放电，从而优化能源利用效率，每年可为企业节省电费约3000万元。在博鱼(boyu sports)控股集团董事长张天任心中，成为全球领先的储能综合解决方案服务商是公司新一轮战略规划的核心之一。

　　“‘双碳’背景下，这是一个新风口，绝不仅是利用峰谷电差价省点电费的事。”这位驰骋商场35年的企业家语调平和，但眼中依然闪烁炽热的光。

　　35年间，将一家连年亏损的村办小厂打造成中国500强企业，张天任说，在浙江创业是一件幸福的事！特别是“八八战略”实施以来，体制机制创新的源头活水汇聚起全社会磅礴的活力与市场创造力，让他如鱼得水、逐浪涛头。20年间，博鱼(boyu sports)的实业年收入从5.8亿元增长到超千亿元，增长170多倍。

　　实力狂飙的背后藏着怎样的创业故事？张天任带着记者来到被他称为“时光隧道”的企业展厅。“隧道”起点，一组老式电动自行车用铅酸蓄电池占据了C位。

　　上世纪90年代末，博鱼(boyu sports)抓住电动自行车兴起的机遇，率先研发出动力电池，逐渐成为长兴的明星企业。紧随其后，当地如雨后春笋般出现了近200家蓄电池小厂和家庭作坊。一边是“一个电池净赚15块”的高利润，一边是行业野蛮生长背后的高能耗、高污染，赚到钱的张天任心里很纠结：知道不是长久之计，但也不敢轻易转型，既怕辛苦赚的钱打了水漂，更怕政府对民营企业的政策发生变化。

　　“八八战略”的实施，给张天任吃下了一颗定心丸。“从第一条就读出了政府是鼓励民营经济发展的，心里的包袱一下子就放下了。”他立即加快实施酝酿已久的计划：研发绿色环保电池、实施股份制改革、建立现代企业制度、谋划在香港上市……

　　“时光隧道”中，张天任触景生情，回忆起2004年6月2日，时任浙江省委书记习近平同志来到博鱼(boyu sports)集团分公司时的场景。张天任清晰地记得每一个细节：那时，企业转型正在深水区。习近平同志直奔车间，边看边问。习近平同志说，“我们要加快经济增长方式的转变，就是要让吃得少、产蛋多、飞得远的‘俊鸟’引领浙江经济。”他还鼓励企业“转型升级这条路一定要坚定地走下去”。“我当时就有一个强烈感受，习近平同志是把我们民营企业当作自家人的。”张天任说。

　　彼时的浙江，一场机关效能建设正在全省推开，长兴铅蓄电池行业整治正是在这样的背景下展开的。张天任敏锐地注意到，政府并不是一刀切，而是请来专家仔细论证，哪些要关停、哪些要整改、怎么改，一一定出标准。当时，和平镇有60多家铅蓄电池企业，一半要关停整改，一半要搬迁入园，镇环保所干部俞文杰没日没夜地跑企业做工作、讲政策，双眼熬得通红。张天任看在眼里，果断关停两个年产值1000多万元的落后车间，又在投资人的质疑和反对中花8000万元更新设备、投入新的环保设施。他说：“整治不是要把行业整垮整掉，而是为了整大整强。要做百年老店，就必须把保护环境放在第一位。”

　　在供电不稳的年代生产应急灯电池，在百姓生活蒸蒸日上的时候生产电动自行车电池……漫步在“时光隧道”，我发现张天任总能先人一步捕捉商机。而他笑着解释道：“做企业，与时代同频共振很重要。”2004年，全省经济工作会议提出：建设资源要素优化配置的有效机制是当前深化改革的一项紧迫任务。此后，一系列推动要素市场化配置的改革相继出台。张天任意识到，优质资源必将流向代表高质量发展的领域，博鱼(boyu sports)的再次转型迫在眉睫。

　　长兴县城西南26公里处，有一座花园般的工业园，这是全国最大的再生铅生产基地——博鱼(boyu sports)循环经济产业园，也是张天任又一次“审时度势”的得意之作。“回收废电池，既可防止污染，又能得到回收铅，前景广阔。”张天任看准了就干，政府也大力支持，不仅在910亩土地出让中按政策给予优惠，还成立服务专班，县领导每周跑工地协调解决问题。2010年，产业园一期项目投产，年处理30万吨废旧电池，约占全省总量的六成。一块5公斤重的废旧铅酸蓄电池，可回收3公斤多再生铅、0.5公斤多硫酸钠、0.3公斤聚丙烯塑料，全部用于生产新电池。拆解、回收几乎零排放，废水处理后直接用来浇花、养鱼。目前，博鱼(boyu sports)已在全国建成4个这样的产业园，年处理废旧铅酸蓄电池近百万吨，成为“双碳”建设中的明星。

　　“20年持续不断的体制机制创新，政府越管越精、服务越做越好、市场越搞越活，让我们可以心无旁骛、甩开膀子干。”在张天任看来，是浙江优质的营商环境，给了他指哪打哪的底气，从而一次次赢得先机。2019年，博鱼(boyu sports)启动分拆上市计划——将电池资产分拆出来，在上交所科创板上市。博鱼(boyu sports)股份有100多家分公司、子公司，每家公司的工商、社保等信息都要进行系统梳理、出具相关证明，足足有6个档案柜。张天任按照公司在香港上市时的经验推断，完成这些资料起码要一年半时间，而在“最多跑一次”改革的助力下，他们仅用半年就完成了，最终在2021年1月成功登陆科创板。

　　不惧挑战的张天任信奉一句话：机遇总是打扮成问题出现。巧合的是，每当博鱼(boyu sports)出现问题，他也总是选择以体制机制改革来解决问题、赢得机遇。2013年，经历了27年高速发展的博鱼(boyu sports)出现了产业结构不优、体制机制僵化、思想保守等现象，张天任带队到安徽小岗村学习改革精神，回来后彻底打破原有体制，划小核算单元，激发自主经营体的活力。今年4月，他又带着由中高管和业务骨干组成的百人团队前往深圳，向华为、比亚迪等头部企业学习，准备开启新一轮变革创新。

　　回首来路，张天任由衷地说：“体制机制的变革创新，既是‘先手棋’，也是‘牛鼻子’，一定要走在整体变革创新的最前列。”

阅读原文：《浙江日报》| 张天任：在浙江创业是幸福的事